电网公司中长期战略和一体化管理.ppt

制度改进环节，要结合制度清理工作，根据制度体系框架要求和制度评价结果，精简冗余制度，提高制度质量，两年内将公司制度数量控制到5000份以内，实现制度的持续改进。 * 公司推进一体化管理，主要是着眼于建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过实施统一、规范的组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统，提升资源集约化水平，提升集团管控能力，和提升公司整体效益。 * 总的说，一体化主要就是要在七个领域开展七个方面的一体化，七个领域就是安全生产、规划建设、市场营销、人力、财务、物资和信息，七个方面就是组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统。 * 为什么选择了这七个领域进行一体化？主要考虑的是，安全生产、规划建设和市场营销涵盖了电网价值链的核心业务，人力、财务、物资包括了公司关键要素资源，另外还要借助信息化这样一个平台和工具，发挥好倍增器功能，固化各领域一体化推进成果。当然，其它领域也在参考这七个领域开展一体化工作，但我们首先要抓好这七个领域。 * 那么如何推进一体化呢？说到底，都要靠组织架构、业务流程、制度、标准、指标这些管控手段来发挥作用。而目前，公司系统的组织架构、业务流程、管理制度等差异性还比较大，首先要进行规范化。通过管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，把繁复的流程、制度、标准、指标进行简化，让基层工作有