目标考核管理方案.pptVIP

目标考核方案郑 斌 一般公司目标考核流于形式的三大原因： 1.各部门岗位职责不明确、没细化； 2.没有完善的目标管理体系、考核办法不完 善； 3.公司人员、尤其负责考核的中层干部的考核意识淡薄。 做好目标考核的三大前提： 1.各级“一把手”必须重视。目标管理考核不 单是人力资源部的事，其实是“一把手”的工程； 2.要遵循“简单”法则， 干部、员工执行起来 简单易行； 3.建立完善的目标考核管理体系。 目标考核的目的： 1.激励尽可能多的员工； 2.凡是能激励尽可能多的员工的考核办法都是好办法； 3.凡是不能激励尽可能多的员工的考核办法都不是好办法。 目标考核对象： 公司全体员工，只要是公司的员工就要接 受考核，更具体的说，只要你拿公司的奖金就 必须接受公司的绩效考核，奖金的多少是通过 对你所完成目标的程度计算考核出来的，考核 面前一律平等，不参加考核就没有奖金。 实施新的目标考核前需做的四项准备工作： 1.成立目标考核评审委员会 （接受所有员工投诉） 主 任：总经理 副主任：人力资源部负责人 委 员：人力资源部人员 2.各部门要在最短的时间内拿出各岗位的 岗位职责说明书。人力资源部做出岗位说明书 的格式样板，各部门用统一格式填写，经分管 领导同意后，最后确定为公司的岗位职责说明 书。 某公司 部门 岗位说明 职位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任职资格 学历、专业知识： 工作经验： 职 责 一 职责表述： 工作 任务 1、 2、 3、 考核重点： 职 责 五 职责表述： 工作 任务 1、 2、 考核重点： 某公司 人力资源 部门 总监 岗位说明 职位名称 人力资源总监 所属部门 人力资源部 直接上级 总经理 直接下级 人资源经理 任职资格 学历、专业知识：大学专科以上，具有人力资源管理、行政管理、劳动法、合同法等相关专业知识。 工作经验：五年以上大中型企业人力资源管理工作经验，具有三年以上本职位工作经验。 职 责 一 职责表述：人力资源管理制度建设 工作 任务 1、组织编制、审批公司人力资源各项规章制度，上报办公会审批。 2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况。 3、根据公司发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度。 考核重点：各项制度的完善与执行情况 职 责 二 职责表述：公司人力资源规划 工作 任务 1、全面统筹规划公司的人力资源战略，制定公司人力资源发展规划。 2、监督各项人力资源发展计划的实施情况。 3、及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高公司综合管理水平。 考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度 职 责 三 职责表述：人力资源管理 工作 任务 1、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式。 2、监督、指导公司招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作。 3、监督、指导公司劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作。 4．提出、审批重大人事决策。 5．及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。 考核重点：各项人力资源管理工作计划的及时完成情况。 职 责 四 职责表述：人力资源储备与开发管理 工作 任务 1、监督公司人才库建设及后备干部储备管理，保证公司所需各类人才的及时到位。 2、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，开发各级管理者的潜力。 3、组织运用人力资源各类激励手段，最大限度的调动广大员工工作的积极性。 考核重点：核心员工保有率、员工流动率、后备干部的储备率。 职 责 五 职责表述：分管部门管理 工作 任务 1、监督、检查分管部门的各项工作及计划的执行情况。 2、负责分管各部门的考核、培训等工作。 考核重点：分管部门工作指标的完成情况，员工考核结果。 3.明确工作中哪些内容需要重点考核： 岗位职责 当年非重点工作 当年重点工作 岗位次要职责 岗位主要职责 日常工作 个人月度目标 （不需要考核） （进入目标考核） 4.树立一种观念：所有工作事项能量化的尽 量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽 量流程化，以保证目标考核时依据明确，便于 操作执行。 新目标考核奖金计算公式： 员工月份奖金 =奖金基数×个人考核系数×部门考核系数 奖金基数=现有奖金标准固定值 总 监