物流配送中心的系统规划.pptVIP

* * * * * * * 第六节 区域布置规划 二、作业区域相关性分析 所谓相关，是指各区域之间的关系密切程度，或称相关程度。相关程度决定于两个因素：一是两个区域之间传递的物流量的大小，物流量越大，关系密切程度就越高，否则就低；二是两个区域之间业务交流的频繁程度，如人员接触、文件传递等。前者称物流相关，后者称活动相关或非物流相关。 * * 第六节 区域布置规划 二、作业区域相关性分析 1.物流相关性分析 物流相关分析即对配送中心各区域间传递的物流量大小进行分析，用物流量的大小表示各功能区域之间的物流相关程度，分成五个等级，分别用A、E、I、O、U表示，其含义如表4-7所列。 * * 表4-7 密切度等级表 第六节 区域布置规划 第六节 区域布置规划 表4-8 物流起讫棋盘表（单位：吨） 下面举例说明物流相关性分析方法,设配送中心有10个功能区域A1 ~A10,根据各区域间的物流量绘制物流起讫棋盘表4-8，也称从至图。表中斜线上方为顺行物流量，下方为逆行物流量。 （2）对表4-8，求每两区域间的物流总量（顺行物流量与逆行物流量之和），称“对物流量”，即两作业区域之间的物品对流量，记于表4-9。因为考核区域间的相关程度时不需要考虑物流量的方向。 表4-9 对流物流量表（单位：吨） 第六节 区域布置规划 * * 第六节 区域布置规划 （3）将“对物流量”按大小顺序进行排列，并确定物流相关性程度（一般A级占5～10％、E级占10～15％、I级占15～25％、O级占25~30%，其余为U级），如表4-10。 表4-10 对物流量排列表 * * 表4-10 物流量排列表（续） 第六节 区域布置规划 * * 为方便绘制物流相关图，将表4-10整理成物流相关表4-11。 表4-11 物流相关表 第六节 区域布置规划 * * （4）根据物流相关表4-10绘制物流相关图4-4。根据图4-4即可进行物流区域的布置规划。 第六节 区域布置规划 * * 第六节 区域布置规划 二、作业区域相关性分析 2.活动相关性分析 活动相关性分析与物流相关性分析类似，只是相关程度不是由物流量决定，而是根据各区域之间业务交流的频繁程度决定。活动相关可概括为：程序性相关、组织管理上的相关、功能上的相关、环境上的相关。 活动相关的相关程度由专家评定。而且，相关程度等级增加了用X表示的“不可接近”等级，构成A、E、I、O、U、X等六级，如表4-12。 * * 第六节 区域布置规划 表4-12 活动相关性等级及评分 评定接近程度的参考因素包括：人员往返接触的程度、文件往返频度、组织与管理关系、使用共享设备与否、使用相同空间区域与否、物料搬运次数、配合业务流程的顺序、是否进行类似性质的活动、作业安全上的考虑、工业环境改善、提升工作效率、人员作业区域分布 等 * * 仍以上例为对象，根据专家对10个功能区域之间相关性等级的评定结果，即可绘制活动相关图，也称非物流相关图。如图4-5所示。 A O O A A I U U O U U O U U U U A U A U U U O O U U U U U O E E U I E U U U U U X U U U A1 A10 A9 A8 A7 A6 A5 A3 A4 A2 图4－5 活动相关图 U 第六节 区域布置规划 * * 第六节 区域布置规划 二、作业区域相关性分析 3.综合相关性分析 实际上，配送中心的各功能区域之间既有物流相关，也有活动相关，所以进行区域布置时，应将物流相关图与活动相关图合并成综合相关图，以综合相关图为依据进行区域布置。 物流相关图与活动相关图合并的方法是先分别对图中表示相关等级的字母数字化（转换成权数），然后叠加，再按前面物流相关分析的方法，绘制成综合相关图。 处理步骤如下： （1）分别将物流相关图和活动相关图转换成用权数表示的相关图。如图4-6、图4-7。 3 6 2 3 5 2 2 5 2 3 2 4 2 6 3 2 2 2 2 3 3 3 4 2 2 2 4 4 5 3 2 2 2 2 2 2 6 2 2 2 2 2 2 2 A1 A10 A9 A8 A7 A6 A5 A3 A4 A2 图4－6 物流相关图（权数表示） 4 6 3 3 6 6 4 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 6 2 6 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 5 5 2 4 5 2 2 2 2 2 1