研发项目管理培训要点简析.ppt

项目管理 培训资料 项目 为形成某种独有的产品或服务所做的临时工作 有一个特定的目标（独有） 有确定的开始和结束时间（临时） 有经费限制 消耗人力和非人力资源 多职能 项目管理定义 项目管理就是把知识、技能、工具和技术运用到项目活动中去，以便达到项目要求，满足或超过项目投资者的要求和期望。 满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡： —范围、时间、成本和质量 —具有不同要求和期望的投资者 —已识别需求及潜在需求（期望） 项目管理的目标 最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内完成符合质量要求的项目。 项目管理 项目计划 —确定工作要求 —确定工作质量和数量 —确定所需要的资源 项目控制 —跟踪进程 —比较实际产出与计划产出 —分析影响 —做出调整 项目管理领域 范围管理 时间管理 质量管理 风险管理 成本管理 人力资源管理 合同/采购管理 沟通管理 综合管理(集成管理) 项目成功的定义 在一定的时间期限内； 在一定的预算成本内； 在适当的性能和规格下； 得到客户或使用者认可； 能将客户的名字列入项目成功列表中； 使范围变化最小或双方就范围变化达成一致； 不影响组织的主要工作流程； 不改变企业文化。 研发项目 就是开发一种新技术，开发一个新产品或升级换代产品等 研发项目分类： 产品开发项目 产品平台项目 技术开发项目、预研项目 普遍成功的产品研发流程 概念阶段 计划阶段 开发阶段 研发项目中的误区1——什么是开发 设计开发过程的普遍规律 1 2 研发项目中的误区2——计划没有用 计划没有变化快，做了计划也没用。 做计划是在浪费时间，还不如马上动手。 计划是什么 计划是完整地定义所有需要的工作，以便每个项目参与者都能较容易地确定自己的角色。 计划是管理的重要组成部分，没有计划不能进行控制，也就谈不上管理。 没有正确计划的典型结果 项目在模糊状态下开始 疯狂的热情 幻想破灭 混乱 寻找责任负责人 惩罚无辜者 提升非参与 人 定义要求 项目计划工具——WBS（工作分解结构） WBS：工作分解结构是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 WBS：是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，它组织并定义了整个项目范围。也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。 产品 子系统 子系统 子系统 调查研究 确定标准 制定方案 系统测试 实施方案 模块1 模块2 模块3 WBS的作用 将大系统变成具体的小工作单元，使复杂到简单，难以预测到易于预测，难以控制到易于控制； 是制定项目计划和预算、确定项目组织、分配工作的基础； 便于了解整个开发项目的系统结构，便于合作、协调。 研发项目的阶段划分 前期研究阶段 实施方案阶段 使用验证阶段 持续改进阶段 明确目标的步骤 1 2 3 设计方案的步骤 1 2 3