西安建筑科技大学房地产开发与经营9房地产开发项目工程管理.pptVIP

1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类； 2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序； 3.了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求，范围及依据。 （1）旁站监督； （2）测量； （3）试验； （4）指令文件； （5）规定质量监控工作程序； （6）利用支付控制手段。 9.2 成本管理 （1）编制成本管理规划； （2）确定成本管理的对象； （3）费用比较与投资偏差分析； （4）有效利用工程价款结算方法； （5）重视工程变更工作； （6）认真做好成本核实与总结工作。 9.3 进度管理 （1）设计前准备阶段的进度管理； （2）设计阶段的进度管理； （3）施工阶段的进度管理。 在房地产开发建设过程