现阶段制造业面临的挑战.ppt

计划层次之间的关系 长远规划 经营规划 生产大纲 销售计划 主生产计划 销售预测 研发计划 合同、订单 决 策 层 销售管理子系统与其他系统的关系 销售管理 库存管理 财务管理 成本管理 主生产计划 分销计划 发、退货 应付账 成本资料 数据输入 数据输入 制造业涉及的物料计划分类 制造业涉及的有关物料计划可以分为三种： 1、综合计划：将销售计划与生产计划综合考虑， 或称生产大纲，在较长时间内平衡 需求与资源 2、主生产计划：确定每个具体产品在每个时间段的 MPS 生产计划 Master Production Schedule 　　　　　　　　计划对象是销售产品，伴随粗能力计划 3、物料需求计划： 粗能力计划 粗能力计划 Rough-cut Capacity Planning, RCCP 　　　对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需 求计划，它的计划对象只是“关键工作中心”，计算量要比能 力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计 划进行校验。 约束理论认为：关键资源和瓶颈资源决定了企业的产能。 通过增加非关键资源来提高企业的产能是不可能的。 粗能力计划的一般步骤 1