新东方有限公司薪酬体系设计.pdfVIP

一、新东方有限公司背景介绍 新东方有限公司创办于一九九八年， 我公司是天津地区最早从事家用塑料服务的公司之一， 在 发展的过程中， 逐渐明晰了家电行业的概念， 并始终站在这一行业的前沿， 引领着国内塑料行业的 发展。在这期间， 我们始终把“产品至上， 客户至上”和“精益生产，让视觉随心所欲”做为我们 的营业宗旨，始终做到“急客户所急， 想客户所想”，真正做到以客户为本。在明确企业战略之后 进行了与之相适应的组织规划，采用事业部制的组织结构战略。在企业发展过程中不断改进技术， 推出新颖产品，在保证质量的同时，提高生产力，降低成本，真正尽我们所能，让客户感觉物有所 值。 二、新东方有限公司组织结构图 董事长 总经理 总经理 办公室 行政部 财务部 人力资源部 企业规划部 家用塑料部 塑料磨具部 塑料玩具部 研 销 生 研 销 生 研 销 生 发 售 产 发 售 产 发 售 气 三、新东方有限公司薪酬战略分析 薪酬与组织战略的融合 稳定战略下的薪酬管理 强调内部一致性，并且薪酬决策的集中度较高 不强调企业与员工的风险贡献分担，基本薪酬与福利比重大 追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬 成长战略下的薪酬管理 固定薪酬较低的短期收入，强调中长期回报，如奖金、股权激励 强调分权，直线管理人员具有较大的薪酬决策权 薪酬系统更关注员工技能 收缩战略下的薪酬管理 降低基本薪酬比重，强调企业经营业绩与员工收入挂钩的收益分享计划 四、重要岗位 董事长、总经理、财务部总监、人力资源部部总监、行政部总监、企划部总监、办公室主任 五、重要岗位工作分析 董事长：是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会 职责范围之内， 不管理公司的具体业务， 一般也不进行个人决策， 只在董事会开会或董事会专门委 员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢 免 CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 财务部总监：公司财务制度的制定及实施， 掌握公司财务状况、 经营成果和资金 变动情况， 做好公司财务系统文件、 资料的记录， 财务档案的装订与保管工作。 做好公司财务工作风险防范工 作。 人力资源总监：全面统筹规划公司的人力资源战略。 建立并完善公司人力资源管理体系，制 定和完善人力资源管理制度。 向公司高层提供有关人力资源战略、 组织建设等。 组织制定公司人力 资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施。 六、职位评价以及职位等级划分。 1、主要岗位评价： （1）报酬要素的选取及其权重的确定： 报酬要素 报酬要素的定义 权重 可以通过正规教育、 生活经验、 工作经验以及在职 知识 10% 培训获得的关于事实或规则的各种信息 主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟 沟通 15% 通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的 主要指管理方面的要求， 包括制定、 监控或批准预 算，以及对人、职能或者组织单位进行管理监督， 责任