见习经理工作计划总结.docVIP

综合部经理实习期工作总结 根据2011年区县分公司岗位梳理的要求，在分公司领导的信任和支持下，我竞聘上综合部经理的职位。2011年11月1日到岗工作，开始综合部经理三个月的实习工作。在这三个月里，我逐渐的了解和适应岗位的要求，在工作中学习，在学习中工作，在完成工作任务的同时也发现了诸多不足。 一、日常综合管理工作 组织本部门内员工，完成日常综合工作，种类比较多：每月向市公司上报工作计划；定期巡检公司固定资产；定期的安全生产和消防设施检查；贯彻和落实《绩效考核办法》和《考勤管理办法》，做好每月的考勤监督和绩效考核工作；保管好分公司内的合同档案和人事档案；完成分公司报账和财务工作；根据需要上报分公司固定资产和办公用品等需求；完成2012年报刊杂志订阅并分发报刊杂志；监督保洁人员打理好公司的环境卫生等。 二、落实安全生产工作 定期检查消防设施、消防器材、安保设备等符合公司安全生产的相关规定，对过期和不合格的设备及时进行更换；高度重视元旦和春节期间的安全生产工作，配合完成上级公司的安全生产检查；严格要求保安人员，尽职尽责，保护好公司人员和财产安全。 分公司原保安服务公司的合同于2011年12月31日到期，按分公司的要求，更换了保安服务公司，由市公司指派保安公司和安保人 员到分公司，安排好新旧保安公司的工作交接，2012年新的保安顺利接手并开展工作。 三、完成一些重点工作 1、2011年11