临川连城乡健康城规划方案.pptVIP

* * * * （1）生活照料：包括饮食起居的照顾，打扫卫生，代为购物内容。生活照料又分为:居家服务、家庭照顾、老年人公寓、托老所； （2）物质支援：包括提供食物、安装设施、减免税收； （3）医疗保健支持：包括治病、护理、传授养生之道等； （4）整体关怀：包括改善生活环境、发动周围资源予以支持等。 （5）贯彻执行“五养”原则：老有所养，老有所乐，老有所学，老有所为，老有所医。 （6）成立“孝行天下基金”:对于入住社区的老人，发行基金，以应对未来生活中可能出现的经济变化。 3.4 养老社区配套——特色老年社区物业管理 PART 4 项目实施篇 1 养老社区开发主体 2 养老社区开发时序 3 养老社区运营模式 政府和开发商共同推进老年社区的发展 开发商投资/政府给予政策、技术、基础设施建设等支持 传统养老观念将导致老年住宅需要一定的市场培育期，缺少政府的扶持及较高的成本投入限制了老年社区的发展。老年社区未来发展前景看好，但仍需较长的市场培育期。 在开发过程中，加强与政府合作，适当应用政府影响力，扩大社会公信力，提高社区形象。同时，可以提高政府部门的服务形象，有助于获取政府优惠政策，实现企业与政府双赢。 4.1 养老社区开发主体 Mainstay 服务设施先行，环境与非自理区、半自理区、自理区跟进。 开发商投资/政府给予政策、技术等支持 需求的多元需要相应的“配套设施的复合化、多层次”来满足。 老年社区开发建设受老龄产业特点制约，具有部分社会公益性、社会福利性。投资回收期一般较长，房地产的开发回报率弹性较大，其主要收益来自销售、租赁居住产品和各种形式的服务项目。 医疗、保健设施投入是建立老年社区价值的基础，如何与住宅开发销售的节点相配合，合理安排节奏对社区建设至关重要。因此配套设施的合理投入及产品形式和开发规模控制合理控制，可使项目价值稳定提升并维持项目的持续性经营。 4.2 养老社区开发时序 Time Sequence 营销前置，管理保航 细致策划/与政府部门及相关团体深入合作/统一管理 建设前，应有结合规划的详细策划以及实施细则，为更好的启动实施做好准备。 改变传统养老观念，与政府部门合作营销，放大社会传播效应，提高社会效益。 老年产业的较强的公益特征，可能得到社会团体、国内外慈善机构、甚至企业不同程度的资助、协作与政策性税费减免扶持，因此，作为对国家政府和社会意义深远的项目，应重点考虑在项目设计与运营时，同时以现代老年人及其家庭为目标客户，通过营销等手段使项目价值最大化地被感知，极致放大其社会传播效应，最大程度扩大当地影响范围。 在后期管理过程中，可参考借鉴现有会员制、一卡通管理等手段，灵活应用。 4.2 养老社区运营模式 Business Mode 1 上海绿地21城 2 北京东方太阳城 3 天津燕达国际健康城 4 天津宝坻老年社区 5 石家庄 卓达太阳城养老社区 PART 5 项目开发案例篇 上海绿地21城概况 总用地面积 2万亩 总建筑面积 210万㎡ 容积率 0.6 物业形态 多层，独栋别墅，复式 背景 全国最早进入老龄化 项目基础信息 u21城总体规划为13平方公里，包含4大社区，尊老社区、国际社 区、度假社区、商务社区 u尊老社区 u物业类型：联排别墅、双拼别墅、独栋别墅，新花园洋房、电梯公寓 上海绿地21城概况 ?规划了约19万平方米的公建配套设 施，其中有面积11万平方米的香榭里大 道，咖啡店、手工艺店、顶级品牌店、 特色医疗服务： 定期体检；老年保健；老年病专家坐诊 医疗配套服务：建立个人医疗档案； 上门就诊服务；专业家庭护理；急救站 休闲走廊 高尔夫球具店、西餐厅等沿街分布； ?近3万平方米社区生活广场，汇集了包 括餐饮、娱乐、银行、邮政、图书馆、 老年大学、养生文化馆、宠物医院等多 种公共设施； ?四星级绿地豪生国际会议大酒店，建 筑面积65000平方米，满足商务宴请与 家庭团圆双重需要；中福会绿地幼儿 园； ?特设老年活动中心，营养配餐中心、 老年大学、购物中心、大型综合医院、 家政服务中心、中福会幼儿园、绿色食 品超市等； ?实现管家服务，紧急呼救服务、专业 护理服务 无障碍设计：整个区域内采用无障碍通道、防滑地面 园林：栽种树龄较大的粗壮树木，做出森林静谧、幽远的感觉，使空气清新，宜居养老 其他：人工湖泊垂钓台、配木制椅凳 广场 上海绿地21城各类配套服务 北京东方太阳城 北京“东方太阳城”老年社区，国内最成功的老年社区之一；定位——“世界级的高尚退休社”“全新退休生活的领跑者” 定位：“世界级的高尚退休社区”、“全新退休生活的领跑者” 规模：规划面积234万平方米，总建筑面积70万平米，共可入住2万余人； 区域概况：