公司绩效考评方式.pptVIP

2001年9月 人力资源管理第六讲 * 第六讲 绩效考评 绩效考评（考核或绩效考核制度） （merit rating，service rating， performance appraisal） 一、概述 1、绩效特点性质(P125)： 多因性、多维性、动态性 2、考核作用与目的 为了升工资用 为了晋升（升职级、职等） 为了人员调配、移动 为了教育培训时能因人而异、有针对性，作个人层次的需求分析， 指明企业需要什么样的人、一个努力方向，强化下属人员已有的正确行为。 3、有效考核的要求 P128 二、考核标准 标准的三要素 分类 三、考评的方法 P131 （一）工作行为考核： （二）工作成果考核 目标管理MBO Management by Objectives： 彼得·德鲁克1954年提出的 “每一项工作都必须是为达到总目标而展开”。而且基于“只要目标明确，人人都有自我管理能力”的假设，企业层层目标，组成一个相互支撑的目标体系。 基本思想：以目标为中心，加强系统管理、和重视人的因素。 四个共同要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效 程序：确定目标：首先明确整个组织、部门的目标；在部门会议上，将其目标与部下进行讨论。研究全体应怎样实现部门目标。再让每个人分别制定自己的工作计划，再和上司面谈，面谈时，一对一，共同制定一套