经理主管领导技能提升专项训练.ppt

经理（主管）领导技能提升训练;现代培训理念;出个难题;解决问题的方法——头脑风暴;过去企业的环境;现在企业竞争的环境;速度取胜差异很小赢家通吃;放眼全球看自己;不遗余力练内功——胜军先胜;企业为什么会失败？;为什么执行不得力？;;职业经理必备十项职业管理技能;十项管理技能提升执行能力; 我们生存的法则——KASH;企业行为模式的持续改变;角色认知;管理者到底扮演何种角色;管理者角色的三个方面;经营者在想什么？ ;管理者是…… ;管理者与作业者的区别 ;角色认知——三个维度;角色认知——作为下属的中层经理;角色认知——作为上司的中层经理;角色的五大变化;管理角色转变的意义;角色认知——作为同事的中层经理;角色认知—作为同事;角色认知—作为同事;角色认知—作为同事;找出可以改进的MOT;高效率的业绩是低效率业绩的十几倍;我们为何忙乱？;计算你的时间价值（1）;计算你的时间价值（2）;案例分析：我如何安排这一天;有效时间管理的几种常用方法;消除无效会议（1）;消除无效会议（2）;消除无效会议（3）;管理技能之三：沟通;什么是沟通？;我们将50%-80%的时间用在了沟通上！ 我们开会 、会见 、拜访、座谈、面试、面谈、发E-MAIL、信函、传真、通知、文件、批评、表扬、辅导等等都是在沟通。 人际沟通：要选准对象 组织沟通：和当事人沟通、按指挥链沟通 ;沟通为什么重要？;为什么沟而不通？;