试议企业文化的理论学说.ppt

第三章 ;学习目标;主要内容;一、《文化的结局》;文化差异与企业组织结构 影响最大的因素是A和C 文化差异与企业领导方式 影响最大的因素是B和A 文化差异与企业激励 影响最大的因素是B、C、D;案例：关于“中原显示”的思索;;先看一组数据 ;问题： 中显公司是否已丧失了在市场中的生存能力？ 如果不是，什么原因让它走到了今天？;要点1;二、企业文化四重奏 ;（一）《企业文化— 现代企业的精神支柱》 ;企业文化五要素; 企业环境（包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等）是形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素，环境的差异往往是产生不同企业文化的基点。 ;要点3;要点4;要点5;（二）《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》;日美企业经营比较;威廉·大内认为;（三）《日本企业的管理艺术》;7S模型;;（四） 《寻求优势—美国最成 功公司的经验》;要点6;三、《第五项修炼——学习型组织艺术与实务》;圣吉从研究中国的文化哲学中获得了不少启示，认为人们心灵深处的真正愿望，既强调尊重个体的愿望更崇尚共同的愿景，它来自于组织内部的创造性群体，因为集体本来就比个体智慧，它来自重视整体互动而非过去那种局部分析的思考方式。 我们要从前人那里学习管理的智慧，企业组织的智慧，再造组织的智慧：摆脱由片面、局部、分割的思维方式及其所产生的行为，建