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第三章　跨国公司人力资源招聘;第一节　跨国公司人力资源的来源;;;;第二节　跨国公司人员配备的方法;第二节　跨国公司人员配备的方法;第二节　跨国公司人员配备的方法;第二节　跨国公司人员配备的方法;跨国公司管理人员的分配图;第三节　跨国公司人力资源的招聘;2.标准化测试。由公司外聘的心理学家主持，通过测试进一步了解应聘者的基本能力素质和个性特征，包括其基本智力、认知方式、内在驱力等，也包括管理意识、管理技能等。主要有《16种人格因素问卷》《明尼苏达多项人格测验》《适应能力测验》《欧蒂斯心智能力自我管理测验》等。 3.“仿真测验”。应聘者以小组为单位，根据工作中常碰到的问题，由小组成员轮流担任不同角色以测试处理实际问题的能力。整个过程由专家和公司内部的高级主管组成专家小组来监督进行，一般历时两天左右。最后对每个应聘者作出综合评价，提出录用意见。;第三节　跨国公司人力资源的招聘;第三节　跨国公司人力资源的招聘;3.注重评价信效。 人员选聘的评价方法主要有： （1）自传数据（Bio-Data）：即求职申请表。 （2）测验(Test)：主要分为智力测验（如韦克斯勒成人智力量表）、兴趣测验（如 Strong-Campell兴趣量表）和人格测验（如卡特尔16种人格因素测验，16PF）三类。 选聘高级人员一般只采用人格测验，选聘初级人员则通常同时采用三种测验。;;（4）情境模拟技术：即将应聘者