第一章 绪 论-谢秀栋.ppt

工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类： 建筑工程项目 公路工程项目 . . . 水利工程项目 （建设部将其按专业划分为33种类型 ） 建设项目 设计项目 施工项目 . . . 工程咨询项目 国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT 成本控制?成本分析 控制依据 控制步骤 控制方法 ?工程合同 ?成本计划 ?进度报告 ?工程变更 三、工程项目管理的类型和任务 第一章 绪 论 ?横道图法 ?网络图法 进度控制 进度计划方法 网络计划技术 各工作六个时间参数 计算依据 计算方法 时间参数 类型 关键线路 双代号 单代号 双代号有时标 单代号搭接 三、工程项目管理的类型和任务 第一章 绪 论 施工准备控制 施工质量控制的过程 施工作业技术实施过程控制 施工质量验收控制 自控主体 监控主体 总包 分包 供应商 业主 设计 监理 政府 ?成品保护 ?验收 ?开工准备 ?作业前准备 ?特殊施工准备 ?技术复核 ?计量管理 ?见证取样等 第一章 绪 论 三、工程项目管理的类型和任务 三、工程项目管理的类型和任务 第一章 绪 论 计划 实施 检查 对比 是否 完成 出现 偏差 调整 结束 工程项目控制程序 三、工程项目管理的类型和任务 第一章 绪 论 工程项目控制措施 (1) 组织措施 (2) 技术措施 (3) 经济措施 (4) 合同措施 三、工程项目管理的类型和任务 第一章 绪 论 项目的安全管理-“安全第一、预防为主” 实际施工过程中对安全生产的管理，主要不是在发生事故后去组织抢救，进行事故调查，找原因、追责任、堵漏洞，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，这就要求从管理体制到技术要求都要做好相应准备。 工程项目管理的任务-三大管理 三、工程项目管理的类型和任务 第一章 绪 论 项目的合同管理 施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 施工合同管理的主体是发包人和承包人。其法律行为由双方的法定代表人行使。 项目经理作为承包人在施工项目上的委托代理人，应按照承包人订立的施工合同认真完成所承接的施工任务，按照合同的约定承担义务、行使权利，项目经理部合同管理的主要责任是实施或履行合同。 工程项目管理的任务-三大管理 三、工程项目管理的类型和任务 第一章 绪 论 项目的信息管理 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信