组织级项目管理课程概述.ppt

组织级项目管理课程概述 ;相关经历;相关经历;相关经历;最近我的项目;我院学生的相关论文;多项目的挑战;参考书;本课程主要内容;课程目标;课程目录;本章目录;项目相关概念;本课程可选的名称;社会组织;1.1 常见的组织分类;;;1.2我国社会组织的分类;;按满足心理需求分类 ;项目组织;职能型组织;项目型组织;强矩阵式组织;弱矩阵组织;;;项目组织;讨论：;2. 项目集;项目集;;理解项目集;;阿波罗计划分解;辅助计划：;;;各次任务;“阿波罗登月计划”不仅培养了一代高水平的科学家，而且其科研成果还带动了20世纪60至70年代美国和全世界计算机技术、通信技术、测控技术、火箭技术、激光技术、生产技术、材料技术、医疗技术，食品制造技术等高新技术的全面发展，把科技整体水平提高到了一个全新的高度。 整个阿波罗探月计划在8年的过程中共获得了3000多项专利。 在经济效益方面，据统计，在阿波罗计划中投入的每1美元平均带来了5美元左右的效益。今天我们在超市所看到的盒装饮料是这个计划成果转移到市场、强化和扩展饮料产业链的其中一种成果。;案例;;项目与战略计划;项目集管理增量收益的形成;X区域开发方案节选;区域开发中对项目整合管理增量收益的形成;区域开发中对项目整合;;南水北调项目集;部门整合案例;项目集知识领域;;;项目集执行过程;;项目集管理的挑战;3. 项目组合管理;项目组合管理;举例;;战略;;战略管理的过程;项目集的战略本质;组织战略的形成;;其它定义(/portfolio.html);其它定义;;项目组合管理历史;组织项目管理中存在的问题(1);组织项目管理中存在的问题(2);项目组合管理能够实现的目标(1);项目组合管理能够实现的目标(2);项目组合管理的重要性;项目组合管理框架;项目组合管理步骤（1）;项目组合管理步骤（2）;项目集\项目组合的区别;;;;;《项目集标准》;项目集视角下原来知识的冲突;项目集VS项目群;4.项目群;项目群分类;项目群内的资源分配(1);项目群内的资源分配(2);项目群管理;辅助项目群管理:依赖关系;辅助项目群管理:交付计划;5. 企业项目管理（白思俊，现代项目管理，242）;EPM VS 单项目管理;5. 企业项目化管理（李文,p13??;企业项目性质工作;项目与日常运作;战略、项目、日常运作;Life Cycle;讨论;Portfolio / Program / Project Context;讨论;服务型/多元化企业项目性质工作;EPM VS 单项目管理 （李文）;项目化管理导入企业;推行项目化管理的准备工作;职能工作转化为项目的步骤;;项目化管理的作用和意义;项目化管理的作用和意义;项目化管理的作用和意义;项目团队;项目化管理下企业内部心理环境调查;学院的项目化管理分析;学院的项目化管理分析;企业项目化的背景;项目化中注意的问题;项目化中常见的问题;项目化管理案例;6. 项目集经理角色;知识、技能和 能力的特定组合;项目集经理技能;7.项目集外部环境（变化）;怎样划分项目/项目集;作业（任选一）