基层管理作业长制.pptVIP

* 质量管理 设备管理 作业管理 成本管理 能源管理 其 它 专用类台账 统计技术应用 工序质量控制手段 专职点检 生产操作 其它 生产计划，周期作业实绩，生产情况分析，对标工作，事故档案（包括PDCA循环），物流信息等（包括调度信息执行情况），“ 5S”工作 成本指标（要求可控并具挑战性），作业区周期成本分析，各类消耗统计（包括机物料消耗、能源消耗、设备停机时间等） 供能管线管理界面、职责，能源计量，用能申请许可，能源设备、管线管理维护等 国家或行业规定的特殊管理内容等（如电业安规） * 作业区台帐管理 台帐建立和优化只是一种手段，利用才是企业真正的目的。 把作业区台帐优化和利用工作做好，才能把“死台帐”，变为“活台帐”。 作业区的台帐的利用不仅仅是本作业区享用，也能对本部门、本公司在相干工作中有极大的帮助。例如建立作业区台帐信息库，实现作业区台帐共享。 每个作业区重视作业区台帐的管理和利用，公司得到一笔很大的知识财富。 * 3、作业长提升管理效率的方式 （1）权力委让 （2）工序服从 （3）专业搭接 （4）职务、资格双轨制 （5）横向协作 （6）自我了结 * 作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力，并以权力委让方式接受和行使分厂厂长的部分权力。 权力委让的原则： 委权不委责，权责不对称 权力委让不能集中委让给一个人 委让的权力不能再往下