经营管理工具讲义.ppt

经营管理工具波士顿矩阵;企业的战略层次;　企业目标体系;ZZ战略模型;三种基本竞争战略及各自的风险;战略管理的八大原则;战略思维整合;战略管理者的问题解决力;战略主持人的时间管理;企业管理基本框架及主要元素;企业管理基本框架及主要元素;企业管理基本框架及主要元素; “孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。” ;企业战略;企业战略的定义; 相互信任 关系 ;战略一 强化高效运营机制 ;战略二 建立客户关系管理系统;战略三 策略性采购;战略四 定义核??业务;战略五 选择目标市场 ;战略六 发展集成化的产品;经营战略;企业经营战略;企业战略经营的意义;经营战略;战略方向设定框架;以公司的产品、服务和健康信息来源来提高公司顾客的生活品质；以永远求新为公司发展的企业核心;根据SWOT分析及企业使命，为2000年到2005年订出以下6个目标，使得公司每一位员工有明确的工作方向 实现国际化集团公司 加强政府关系管理 加强销售网络，加强市场渗透 降低营运成本与费用 增强员工技能并加强团队精神 建立电子商务、客户关系管理系统 ;麦克· 波特的5种竞争力量;行业及市场竞争分析－行业五大驱动力;市场竞争的分析;市场竞争的分析（续）;市场竞争的分析－分析法四要素;波士顿矩阵;均衡组合;非均衡组合;基本的市场策略;资源分配建议 (GE 模型) ;通用电气公司的组合模型;