经营管理理论与方法;内容结构;管理学的基本原理;管理是什么?
为什么要学习管理?;管理就是“管辖”和“处理”;
管理就是决策;
管理就是管人;
管理就是组织、协调、优化;;管理的不同定义;管理含义;用正确的方法做正确的事;管理与组织;;管理的性质;谁是管理者;;管理人员的分类;管理人员的技能;管理者角色;成功的管理者与有效的管理者;时间与精力的分配;管理学基础理论及其演进;管理思想的发展;管理学形成的阶段;1.早期的管理实践与管理思想;2.管理学理论的萌芽;3.古典管理理论*;科学管理原理;泰勒???主要工作;科学管理原理—弗雷德里克·泰勒;运沙工的工作量;科学管理的四项原则;对泰勒制的评价;列宁对泰勒的评价;法约尔与一般经营理论;经营与管理;管理14条原则;等级链;管理职能;韦伯与理想行政组织理论;理想行政组织体系的六个特点;古典管理思想的局限;人际关系学说与行为科学理论;霍桑实验的内容;举例:照明实验;;霍桑实验的结论;行为科学理论;现代管理理论 —现代管理的丛林;计量学派;;权变学派;决策学派;经验学派;市场营销基本原理;VS;市场营销的核心概念;;马斯洛的五种基本需要理论;为人类和货品移动的进步做出贡献 ;企业经营哲学的演变 ;生产观念;产品观念;推销观念;市场营销观念;社会营销观念;为人类和货品移动的进步做出贡献 ;市场营销的内涵;一双皮鞋引发的思考;顾客让渡价值;波士顿(BCG)矩阵;麦肯锡-通用电器矩阵;基本市场发展战略;;;;经营管理
现状; 驱动产业竞争的力量;现有的竞争者
国有百货店
外资百货店
民营百货店
;市场调研例子;市场调研过程;内部档案;如何解消众多的费者-抽样调查;消费者的五种购买模式;复杂谨慎的购买行为;不协调减少的购买行为模式;寻求多样化的购买行为模式;常规或习惯性购买行为模式;冲动性购买行为模式;STP步骤;市场细分观念;营销组合;管理产品线、品牌和包装;产品的层次;产品组合决策;;顾客对品牌的五种态度;高品牌权益的竞争优势;在品牌化中的挑战;定价战略与方案;定价步骤;修订价格;对竞争者价格变化的反应;;;包装与标签;营销渠道管理;渠道的功能;渠道设计决策;渠道管理决策;整合营销传播;思考题
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