九段秘书培训教材之二.pptVIP

;目录;工作困境;概念;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（会议组织）;事例（湘西中心支公司会议组织“九段秘书”工作手册）;测试;HR九段;一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。;二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘,二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。;三段HR经理“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面