诚通公司治理研究报告.ppt

　　　　　　 治理架构 职责与任务 国资委 制定董事薪酬与考核的基本方针条例； 考核对国资委负有特殊责任的董事并决定其薪酬； 批准涉及股权的激励方案。 董事会 负责对集团公司全职非外部董事和总裁的考核，决定其报酬事项； 根据总裁建议决定集团公司副总裁、总会计师薪酬； 决定集团公司经理层的考核和薪酬的基本方案及有关政策； 考核二级公司派出董事或不设董事会的公司总经理并决定其薪酬。 薪酬与考核委员会 拟订内部董事的薪酬方案以及对其考核与奖惩、续聘或解聘的建议。 拟订集团公司总裁的考核与薪酬方案； 拟订集团经理层的考核、薪酬基本方案； 拟订二级公司派出董事或不设董事会的公司总经理的考核与薪酬方案。 总裁 执行董事会通过的有关薪酬与考核的决议； 制订总裁以下经理层及其他人员的薪酬与考核的实施方案； 实施和管理有关的考核和薪酬工作。 　讨论：可以有不同的方案 　　 　　　如将子公司董事等的考核和薪酬决定权都授予总裁，但要求： 　董事会制定子公司的董事考核程序、标准及薪酬的基本方案或由总裁制订有关程序、标准及考核薪酬方案，并报董事会认可； 　总裁考核子公司，特别是重要子公司董事或总经理并决定其薪酬方案时，要和董事长或董事会薪酬和考核委员会沟通或报告； 不同方案的确定需董事讨论确认。　 说明（7－1） （一）考核总裁的程序与内容 　　董事会对总裁的考核包括三个阶段：在财政年度开始时确 定考