试论现代企业人力资源管理创新.ppt

中国HRM问题三：绩效管理 1、“绩效评估”而非“绩效管理” 对于绩效管理仅仅停留在绩效考核的层面上，没有建立绩效计划，绩效回顾，绩效评估有机结合的科学绩效管理体系。 2、缺乏科学的绩效指标结构 . 陷入量化指标（KPI）的泥塘。对于部分工作内容无法完全量化的岗位而言，仅仅运用KPI进行绩效评估不能满足需求。 3、绩效指标未能自上而下的进行分解 绩效指标只停留在高层，未能层层向下分解，因此对于普通员工而言，绩效指标和自身的联系甚少，绩效管理形同虚设。 4、激励性奖金未能和绩效合理挂钩 是奖金的确定没有真正和公司绩效和个人绩效挂钩，没有真正发挥奖金对员工的激励作用。 中国企业人力资源管理的出路 1、必须从根本战略上重视人力资源管理，系统思考，支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。 2、充分考虑中国企业以及中国企业“人”的特殊性，针对本企业特点，制定有效的人力资源策略。 3、脚踏实地做好基础性工作，搭建基本的人力资源管理平台。建立科学、理性的政策制度系统。 4、开放思维，借助“外脑”。很多企业缺乏专业能力使用权空泛的理念转变为实在的管理系统，应以自身为主，积极整合外部专业资源，借助外力建立人力资源管理系统。 现代企业人力资源管理创新 五、人力资源管理 目标与职能 人力资源管理的目标 建立符合企业发展战略的决策机制与管理机制 灵活、高效、沟通顺畅、适应良好的组织