试论规划设计阶段的成本控制.ppt

;一、如何理解“设计阶段的成本控制”;投资型--------专业化管理型公司的不同;Gemdale Corporation; —对设计人员而言是任务， 对成本人员而言应前置而持续;二、在项目开发过程中 “目标成本”是成本控制的前提;项目立项; 成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。 1）结构含钢量偏差率； 2）景观造价偏差率； 3）示范区成本偏差率； 4）设计费偏差率 。。。 ;保证安全和品质的前提下，减低含钢量； 《各地区项目含钢量限额表》;分类及定义;示范区造价 ; 不提倡人海战术 --开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效率运作。;人均设计管理面积;避免两种现象： 合理的设计费用有利于资源配备的优先性及建筑师积极性的发挥；是保证质量与进度的基本条件之一； 设计费定义： 规划建筑设计、 景观设计、 室内设计 ;合理设计费标准：; 谈“成本控制”不如说“成本优化”，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进度;三、在项目设计过程中 实现成本优化的“重点专业地带”;规划方案 ;概念设计;土建扩初;最终成本控制了什么？;四、项目规划阶段的成本优化;规划的标准既作为设计输入条件， 也作为规划方案的评审依据;;