急救物品的有效管理精编版.pptVIP

定置5S管理目标 整理（第一个S） -----区分需要和不需要的东西； 整顿（第二个S） -----将需要的东西定出位置摆放，用完后归位； 清扫（第三个S） -----将不需要的东西彻底去掉； 清洁（第四个S） -----时时保持醒目、干净； 修养（第五个S） -----使员工养成良好的习惯，自觉遵守各种规章制度。 通过“5S”活动，我们能否改变….. 急要的东西找不到，心理特别烦躁； 桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感； 没有用的东西堆很多，处理舍不得，不处理又占空间； 工作台面上一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班时情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 工作场所灰尘很厚，常时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 通道被堵塞，行人、搬运无法通过。 我们的做法 整理（第一个S）-----区分需要和不需要的东西； 根据科室专科特点，设置“科室急救物品清单” 物品减至最低并集中存放 各种物品如药物、用物有存量标准及记录 * 整顿（第二个S） -----将需要的东西定出位置摆放，用完后归位； 我们的做法：确定各项物品放置的具体位置—抢救车平面图、各层分布图 常用药物、物品、仪器、工具分层管理 放在容易