网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

保险公司管理制度规范.ppt

  1. 1、本文档共82页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
龙飞;制度经营,成功创富;成功创富;我的创富能力如何?;怎样才能拥有更多的财富?;管理框架;营销员管理办法主要内容;业务员系列;组织归属与管辖关系;组织归属与管辖关系;组织归属与管辖关系 ;组织归属与管辖关系;考核;我们的生死线;业务员是如何考核的?;业务主任的晋升与维持;业务主任的晋升与维持;特别提示;业务经理的晋升与维持;高级业务经理的晋升与维持;组经理的晋升与维持;组经理的晋升与维持;分处经理的晋升与维持;分处经理的晋升与维持;分处经理的晋升与维持;相关指标—FYC、有效人力;相关指标—综合持续率;考核总结;待遇;待遇——展业津贴;待遇—年终奖励;待遇;待遇——新人津贴;待遇——增员奖励;待遇;待遇——管理津贴;直管津贴比例:;;;;待遇—主管月奖;一个例子;待遇—职务津贴;待遇——职务津贴;待遇——责任津贴;待遇—培育津贴;待遇——培育津贴;相关指标—举绩率;相关指标—考核达标率;主管待遇—小结;关于基本法的对比;对比要素;三个核心——提佣模式;三个核心——提佣模式;三个核心——提佣模式;三个核心——提佣模式;关于基本法的对比;;基本法里有黄金;;;1、提升产能;晋升业务经理、高级业务经理;基本法里有前途 ;;;;达成晋升指标的日常工作重点;;业务主任陶金在2007年度的收入为12700元,想在2008年度实现收入翻番,并在年底前晋升分处经理。;销售及增员收入提升全攻略;绩效改善;研究目标;完成时间;七月份,顺利达成第一阶段目标 成功晋级组经理!;乘胜前进 “成功创富”辅导计划 (阶段目标二);陶金;12月份,顺利达成第二阶段目标 陶金成功晋级分处经理!;过程回顾;我能你也能;创富经验总结;

文档评论(0)

138****8882 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7162041115000004

1亿VIP精品文档

相关文档