组织结构的战略性调整探讨.pptVIP

;;;; 3.多元化经营。 将单一经营结构转换成多元化经营结构。产品多元、地区多元、用户多元等。 4.明确经营重心。 将分散的结构配置集中为最擅长的经营结构配置，突出核心能力。 5.增强组织效能。 将结构的基本部分加以组合、分解，不改变其基本结构，关键在于提高结构的效率。;;;;;; （四） 业务流程的改组与重组 投入 产出 采购 销售 转 换;;  企业流程改组（restructuting)的基本目的是使企业规模和市场需求、和企业能力相适应，提高组织效能和效率。其基本内容是缩小企业规模。通常会涉及组织结构的调整和变化。 企业流程重组(reengieering)的基本目的是降低成本、确保质量、加快速度、提高服务水平、增强转换能力。其基本内容是对生产过程、服务过程的革新和重新构造。通常是在结构不变的基础上提高过程的效率、效果。; 企业流程改组大多表现为业务调整，主要涉及：（1）集团公司下属企业的数量；（2）由产品类所限制的事业部的数量；（3）企业分支机构的数量；（4）职能部门的数量；（5）组织层次的数量；（6）员工的数量；（7）设备及生产线的数量等。 企业流程改组的依据是在行业中的弱势地位导致的生存危机。;; ;;; 4. 1989年，出现计算机多媒体化的趋势，增加多媒体部。 5. 1995年，INTERNET和INTRANET成为战略重点。1996年遂增加INTERNET平台和工具部，并将其他部门进行了调整。 6. 从1996年开始，加大了兼并的步伐。先后收购一些网络公司、有线电视公司等，扩展了业务范围。;;;;;;;; 解散某些部门和集团，消除组织上的障碍，企业负责人和业务最高负责人可以直接沟通。废除不必要的案头工作和多余的惯例。提高工作速度，缩短生产周期。发动并坚持“群策群力”、“无边界”文化改革运动。坚持人才培训，注重革新等。 “确立这种新文化，并使它和现在的文化一样稳固，需要10年时间。”;;;;;;;;