组织设计演讲稿.ppt

(一）组织设计;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;（二）产品或者服务部门化：;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;组织幅度与组织层级比较图 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;(二）人力资源管理;1、人力资源计划;一、人力资源计划的任务 （领会） P191 周三多;二、人力资源计划的过程：（领会） P192 周三多;编制人力资源计划的内容;三、人力资源计划编制的原则（领会） P192 周三多;2、员工的招聘与解聘 ;一、管理人员招聘的标准（领会） P194 周三多;（2014年，简42）简述招聘管理人员的一般要求。;二、员工招聘的来源（领会） P196-197 周三多;二、员工招聘的来源;二、员工招聘的来源;二、员工招聘的来源;真题演练：;三、员工招聘的程序与方法（领会）P199 周三多;;;;;;;案例背景; 内部培训教师 师资网络;培训实践中心;;;;;工 作 能 力;工 作 态 度 ;工 作 业 绩;销售部长的绩效评价指标及评价主体;;;;平行对比评估法;（三）组织变革与组织文化;1、组织变革的一般律;一、组织变革的动因;真题演练： （2011，名词解释）组织变革;外部环境因素 ;内部环境因素;（2013，简42）简述推动组织变革的内外环境因素;二、组织变革的类型和目标（领会） P210-211 周三多 ;;;;;;;;;;;;;;;;;