经理人员如何进行有效的管理.pptVIP

如何成为具有高附加价值的“中集”经理;如何成为具有高附加价值的“中集”经理;壹. 21世纪社会现实;中国现状;1、三种文化;2、计划经济与市场经济;* 计划经济;计划经济(1/3);计划经济(2/3);计划经济(3/3);* 市场经济;市场经济(1/3);市场经济(2/3);市场经济(3/3);计划经济：? 最大 市场经济： ? 最大;中国现状;二、经济形态 , 知识形态 , 利润形态;经济形态;知识形态;基于胜任力的人力资源管理 ;利润形态;三、当今社会，新的事实;当今社会，新的事实;人类面临的五大冲突;四、经理人员面临的挑战;经理人员面临的挑战;１、经理人员面临的社会经济变化;２、经理人员面临的企业管理变化 ; 贰. 对人的假设 ;对人的假设(国外研究);____理论;____理论;____理论;_______理论;____理论;____理论;____理论;忠诚度;讨论;讨论;管理的出发点;管理的出发点; 叁、经理人员如何进行有效的管理;经理人员如何进行有效的管理;一、中国五千年文明历史对管理影响;二、管理的基本理论;* 交换理论;交换什么;* 公平理论（Equity Theory）;投入;所得;地位相等的人（参考人）; 当事人A / 参考人B;三种情况;情况一： (O/I)A=(O/I)B 公平;(O/I)A(O/I)B 不公平(低报酬);(O/I)A(O/I)B 不公平(高报酬);三、知道人的基本需求;四、按组织理念建立管理体系;1. 组织愿景与理念 ;愿景与理念;2. 组织战略与目标;3.创建学习型组织;4.与组织理念一致的管理体系;五、开展有效管理;结论