公司招募与甄选管理.pptVIP

招募與甄選;目錄;人力資源招募;招募（ Recruitment）;招募過程;招募的多種選擇性;一、勞力市場對特殊技能之供需狀況 若求過於供，則對招募需作較大之努力。如：電腦設計師。當失業率高時，招募則較容易。 二、企業形象 若公司有良好的企業形象、名聲或其對待員工良好聲名遠播，則其較易吸引具有良好資格者來應徵。 三、法令限制 如勞基法、殘障雇用、就業服務法…等。;影響招募的之組織內部因素;內部招募方式;外部招募的方式;內部招募與外部招募的優缺點;網路招募;網路招募的優點;網路招募的缺點;網路招募的特點;網路招募的運用;網路招募程序;多元化招募的目標;公司基本資料;公司基本資料;兼職職務登錄表 ;甄選;甄選的重要性 ;影響甄選過程的環境因素 ;甄選程序 ;何謂preliminary interview，由何意義，如何進行？ ;適當徵選測驗的特徵 ;甄選的重要性 ;影響甄選過程的環境因素 ;甄選程序 ;何謂preliminary interview，由何意義，如何進行？ ;適當徵選測驗的特徵 ;甄選的重要性 ;影響甄選過程的環境因素 ;甄選程序 ;何謂preliminary interview，由何意義，如何進行？ ;適當徵選測驗的特徵 ;信度與效度;效度研究之種類;相關效標效度;內容效度;結構效度;工作測驗的類型;工作面試;面試類型;面試內容;面試方法;評估中心(assessmen