分析加强医院财务成本管理的重要性.docVIP

PAGE PAGE 1 分析加强医院财务成本管理的重要性 　　摘要：笔者从加强医院财务成本管理的重要性出发，分析了目前医院财务成本管理中存在的问题，并进而提出了解决这些问题的方法，旨在探索建立有效的财务管理成本管理的新模式，进而促使医院财务管理整体水平得到提高。 　　关键词：医院；财务；成本；管理 　　一、引言 　　医院管理的核心就是财务管理，财务管理是一项综合性经济管理工作，它调整那些与财务活动存在利益冲突的关系，在约束与激励各方行为方面起着积极的作用，不断地促使医院的经营活动得到顺利进行。笔者从加强医院财务成本管理的重要性出发，分析了目前医院财务成本管理中存在的问题，并进而提出了解决这些问题的方法，旨在探索建立有效的财务管理成本管理的新模式，进而促使医院财务管理整体水平得到提高。 　　二、加强医院财务成本管理的重要性 　　1.目前医院财务成本管理存在的问题 　　(1)风险意识缺乏 　　财务风险客观存在于医院的财务管理活动中，在实际工作中我们不难发现，许多医院的管理人员没有较强的风险意识，很难从总体上去把握财务风险的特征与本质，医院的财务人员不重视医院内部的风险控制机制与流程，常常陷于这样一个误区，他们单纯地以为把资金管好，财务风险就能得到防范。因此，从医院的管理人员到财务人员都缺乏财务风险意识，在财务出现风险和危机时，不能及时地去采取有效的解决方法。 　　(2)成本管理机制落后，资源没有得到合理配置 　　医院财务管理的一个非常重要的组成部分，就是财务的成本管理机制。有效的成本管理机制有利于加强经济核算，节约开支，改善医院管理，进而提高医院的整体管理水平。但是目前，我国的很多医院都没未形成全面的成本核算体系，他们大部分都只在部门范围内进行小规模的成本核算，后期也没有很好地控制和考核成本。还有一些医院的预算管理工作也仅仅流于表面形式，没有科学地制定财务预算的编制方法，预算编制基本上是都是由相关部门按照上一年的数据估计得出。年初编制没有准确地预算，年中的时候再进行调整，成本预算的控制事前没有很好地论证，事后也没得到及时有效地评价。因此使得成本管理很难健康全面的进行。 　　在现实中，很多医院都没有设置专门的机构把成本管理的工作落实。在实践中大都忽视了人力资源、行政、后勤服务、物资设备等的成本管理与配置。在采购与保管固定资产的过程中，出现了很多重复购置，不实用购置的问题，导致了在现有医疗水下平，很多设备无法得到充分使用，固定资产利用率低下，闲置现象非常严重等问题的出现。 　　(3)财务人员业务素质低 　　作为医院的一项重要“资产”，人力资源应该得到合理的配置，财务人员的素质对财务活动的管理产生很大的影响，目前，医院往往只重视医疗人员的业务能力，不重视财务人员的素质，这一忽视对医院财务管理水平的提高产生了阻碍作用。有些医院的财务人员不仅缺乏必要的财务知识，而且专业水平也不高，在财务管理的活动中，没有创新意识，这些都对财务工作的效率产生直接的影响。有些财务人员思想品德不好，还会利用职务之便，出现挪用医院资金的现象，给医院带来严重的经济损失。 　　2.加强医院财务成本管理的方法 　　(1)提高财务风险意识 　　在市场经济不断发展的今天，医院的管理人员与财务人员都要树立财务风险意识，这对确保医院财务管理取得成效有很大的积极作用。目前医疗改革也正在深入进行，这也我们医务出了更高的要求，作为社会中一个特殊的服务行业，医院在提高自己服务水平的同时也要兼顾自身利益，在具体的实践过程中，我们要找到两者的平衡点。面对竞争日益激烈的医疗市场，医院管理者与财务人员都要提高财务管理的风险意识，树立良好的经济效益观念。 　　(2)建立健全财务成本管理机制，实现资源合理配置 　　在投入维持不变的情况下，医院要想实现社会效益与经济效益的最大化，就要学会减少不必要的损耗小。在这个过程中，医院就需要引进有效地财务管理方法控制和核算医院的成本费用。医院要从自己的实际出发，使得适合自己的成本管理组织得以建立起来，进而建立起科学的成本核算方法体系。医院细化整个核算过程，将其划分具体的核算单元，把这些核算单元具体分配给专人负责。对那些涉及到资金的各类活动制定具体的流程，并严格落实执行。医院应该采用全面成本核算的方式，在成本核算过程中实事求是地反映医院财务收支管理问题。在编制预算时，我首先要参考前一年度预算的执行情况，根据前一年度预算的各个因素来编制收入预算。其次，编制预算时要合理配置资源，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用，设备购置费等。 　　(3)加大财会人员培训力度，提高其素质。财务人员的业务知识与其他能力素质的高低对财务工作进行的好坏起着直接的作用。所以，医院要不断引进高素质的管理人才、加强业务培训等来提高财务人员的整体水平与素质。与此，财务人员也要结合