集团4R制度执行力解读.pptVIP

4R－中高层执行力体系 R1-结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！ ?结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。 R2-一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！ ?一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！ ?前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ ?一对一责任承诺，人们只会对自己头上的指标负责 R3-结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 ?从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。 ?发现问题，及时纠正！ ?建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施 R4-即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制 ?人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动。 ?只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！ 4R的本质是什么？ 对个人，4R是一套做事方式： 帮助个人获得结果的基本做事方式 知道自己要什么，找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制 对公司，4R是战略实施工具： 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 建立不依赖于任何人的制度运营系统 如何获得真正的制度执行力？ 执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，并不是执行的根本。 锡恩公司的做法： 以执行带动执行，而非