公司问题分析与工作方法改善.pptVIP

問題分析與工作方法改善;通过学习本课程，使您掌握： ①.生产问题的认识与分类 ②.生产问题的控制与掌握 ③.生产问题的分析与解决 ④.潜在问题的预测与控制 ⑤.正发生问题的检查与控制 ⑥.问题发生后的掌握与预防 ;①.你不能解决公司的问题;你就成为公司的问题； ②.你不能为公司创造历史;你的公司就变成历史； ③.敌人帮助成长，危机提高警觉;困境提高思维， 逆境帮助生存。 ;;1.问题=期待的A状态- 现实的B状态 2.问题= f（差距） 3.问题意识，是指意识到应有状态与现有状态 的差异，并有改善差异的强烈意愿。 一句话精华：胜利有偶然的胜利，失败没有偶 然的失败。问题没有偶然的原因,一定要改善。 ;生产现场常见的问题: ㈠.生产现场七大效率损失: ①.计划性效率损失、 ②.开工准备的效率损失、 ③.产品切换的效率损失 ④.设备故障的效率损失、 ⑤.设备性能降低的效率损失、 ⑥.制程平衡的效率损失、 ⑦.制程不良品的效率损失。 ㈡.生产现场IE八大浪费: ①.制造过多过早的浪费、 ②.库存的浪费、 ③.等待的浪费、 ④.加工的浪费、