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定量指标考核标准制定方法之三——加减分法 操作方法 加减分法是按照事先制定的加减标准对指标进行加减分 定量考核指标 量化办法 产品检验规程 举例 检验规程不正确次数每次扣5分，不及时每次扣10分。满分100分，扣完为止。月剩余分数×权重 对于定性指标的考核，首先确定考核维度，并根据重要性程度确定各维度所占的权重，然后再针对各维度分别制定相应的考核标准 确定定性指标的考核维度，考核维度应反映定性指标完成成果的关键环节或关键方面，或是考核者对被考核者工作要求的主要方面（对某些定性指标而言，若其考核维度是单一的，则该步骤可以忽略）； 根据重要性程度分别设立各维度的权重； 针对各维度运用分级描述法制定相应的考核标准。 定性指标考核标准的制定的步骤： 定性指标考核维度的制定方法 1、数量 2、质量 3、时间 4、成本 一般采用个数、时数、次数、人数、项数、额度等 通常采用关键成果评价结果、检查结果、投诉情况、满意度、准确性、达成率、关键事件、完成情况、合格率、周转次数、比率等 通常采用计划完成率、时限、及时性、完成时间、批准时间、开始时间、结束时间等 定性考核指标 考核维度 分权重 投资管理体系建设情况评估 计划完成率 20％ 《投资管理制度》编制评价 30％ 《投资管理流程》编制评价 30％ 相关内外部检查情况 20％ 确定定性指标考核维度的可以考虑的角度(QQTC） 通常采