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驰创电子KPI设计培训;课程目的;目录： 一 管理的难题与几点困惑 二 什么是KPI，KPI有什么用 KPI设计方法、流程介绍 从KPI到奖金－KPI的作用机制 五 下一步工作安排;目录： 一 管理的难题与几点困惑 二 什么是KPI，KPI有什么用 KPI设计方法、流程介绍 从KPI到奖金－KPI的作用机制 下一步工作安排;《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和 管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。 经过统计分析，答案如下： ●如何建立有效的绩效??核体系？ ●如何有效激励和留住人才？ ●如何制定合理的员工薪酬体系？ ●如何建立和增强企业核心竞争力？ ●如何建立高效灵活的业务流程？ ●财务资源如何配合高速发展？ ●如何有效管理销售渠道？ ●如何有效拓展并保留客户资源？ ●如何利用信息技术创建优势？ ●如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？;韦尔奇的回答; 如何保证公司目标和部门目标的实现？ 如何监测公司战略的执行情况？ 如何监控公司各个部门的运作？ 公司对部门，主管对下属需要评价/考核什么？ 部门或下属做得怎样？完成了多少目标和任务？从哪些角度衡量？ 主要的绩效考核指标从哪里来？;几点思考;价值