经营战略管理课件.ppt

经营战略管理Business Strategy Management ;引子;首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 ;《经营战略管理》教学大纲;课程的目的和任务;课程的基本要求;课程的基本内容;课程的基本内容;参考书目：;参考书目：（续）;第一章 战略管理概论（6）;第二章 企业外部环境分析（3）;第三章 企业内部环境分析（6）;第四章 企业使命与目标（3）;第五章 公司战略选择（3）;第六章 企业国际化经营战略（3）;第七章 经营单位竞争战略选择（6）;第八章 战略评价方法与选择过程（3）;第九章 制定职能战略（6）;第十章 战略与组织结构*;第十一章 领导与战略*;第十二章 战略控制*;第一章 战略管理概论;§1 战略;§1 战略;§1 战略;第一章 战略管理概论;§2企业战略管理的概念、特点及作用;§2企业战略管理的概念、特点及作用;§2企业战略管理的概念、特点及作用;§2企业战略管理的概念、特点及作用;按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解;大多数人将战略看作一种计划，即它是一种有意识的、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。根据这个定义，战略应具有两个基本特征：一是战略须在企业经营活动之前制定，以备人们使用；二是战略是有意识、有目的地开发和制定的。总之，从本质上讲战略是行动之前的一种概念。如杜拉克所说，“战略是一种统一的、综合的、一体化的计划，用来实现企业的基本目标。” ;企业战略、战术、执行计划的结构与区别;按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解;按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解;按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解;按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解;以上五种对战略不同的定义，有助于对战略管理及过程的深刻理解。不同的定义只能说明人们对战略的特性的不同认识，不能说明哪种战略定义更为重要。值得强调的是，尽管战略定义多样，但对于具体企业来说，战略仍只有一个，五个定义只不过是从不同角度对战略加以阐述。; 制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。 战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标;由此，可以将战略管理定义为：;这里有两点要加以说明;第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 ;二、企业战略管理的基本问题;企业战略的构成要素;1.产品与市场范围;2.增长向量;3.竞争优势;4.协同作用;二、企业战略管理的特点;企业战略管理是关系到企业长期性。全局性和方向性的重大决策问题，是企业在复杂、多变的环境中谋求生存和发展的一种管理方式，同一般的职能管理（如财务、生产、销售等）相比而言，企业战略管理具有如下特点：; 1、全局性;其全局性表现在两个方面，一方面，企业战略必须以企业全局分析为基础，既要分析企业内部的目标、条件，又要麦分析企业外部竞争威胁和机会，还要分析企业内部自身的优势和弱点，把各方面的分析结合起来才能形成制定企业战略的可靠基础；另一方面，企业战略必须是针对企业经营中全局性问题而提出来的，如果没有全局的思想，也就谈不上企业战略。 ;2．长期性;为了企业长远的生存和发展目标，要克服急功近利的短期行为，在长期利益与短期利益发生冲突时，要着眼于企业的未来，自觉地放弃无助于企业长远发展的短期利益而谋求企业长远的目标。 ;3．权变性;战略制定后不是一成不变的，应根据企业外部环境和内部条件的变化，适时地对其加以调整，以适应变化后的情况，这就是战略的权变性。;4.政策性;5.有限合理性;6.资源有限性;三、战略管理的作用;它具有以下几方面的作用;2．战略是编制经营计划和制定经营政策的依据。从根本上来说，战略本身也是一个属于计划范畴内的概念，但战略作为企业未来发展方向的远景规划，与具体的经营计划有本质区别。;一方面，战略具有方向性、长远性和不确定性，因此战略只能是一种概括性、粗线条的长远规划，并且包括许多事先难以确定的因素；而经营计划具有具体性、稳定性和可操作性，因此必须是一种明确而细致的行动计划，其中所包含的不确定因素相应也少得多。另一方面，战略作为一种远景规划，最重要地规定了企业的长远发展方向，而经营计划作为一种执行计划，侧重于各个具体时期内沿着既定的战略方