经营管理体的构建与运作.pptVIP

“经营体”的构建与运作;一、 “经营者”管理的组织机构;一、 “经营者”管理的组织机构;一、 “经营者”管理的组织机构;一、 “经营者”管理的组织机构;;;;;一、 “经营者”管理的组织机构;; 设备按使用原则列出设备资产清单，然后以折旧值进入各经营体 ——设备资产由设备管理部门列出清单（包括设备变更、调换等）报财务和企管部门，经量化后，将折旧分解到各经营体，计入经营体的投入成本;房屋等公用资源按照实际使用情况，以每平方米所承担的折旧进行货币量化，并通过租赁形式实现经营体有偿使用 ——房屋资源管理部门，将经营体使用的面积报财务和企管部门，经量化分解后（包括公共面积的分摊），以租赁形式计入经营体的投入成本 ; 公司正常经营所需的一切物资费用，包括库存及各类物料以实际消耗领用，参照银行同期贷款利息，按经营体所占用的额度，计入经营体的投入成本 ——如营销虚拟公司对产品入库直至应收账款回笼，这部分资金必须支付相应的利息，为加快应收账款的回笼，还约定了逾期超过三个月的部分，利息在原来的基础上增加50％ 的经营方案; 对于水、电、蒸汽、煤气、燃料等能源资源，能安装分表的，按实际使用结算；不能安装分表的，采用分摊办法计入经营体的投入成本; “经营体”费用项目表;;;;;;;;一、 “经营者”管理的组织机构;;五大岗位、三种关系图;;;;;;;;;; 进口的;;;;;;;;;;;;;;;;;;