结构化面试的方法与技巧.pptVIP

无领导小组讨论 由一组被试者组成临时工作小组，讨论给定的问题，并形成决策，小组中不确定主持人，从中观察了解每人的心理素质和潜在能力。 优点：可以观察到人际互动行为，检测出纸笔无法测出的特性，节省时间，提高效率，能提供公平机会，进行横向比较； 缺点：对题目要求高，对考官的评分技术要求高，被试者有掩饰或自我表现心理，被试的经验对其表现有影响。 无领导小组讨论 讨论题要求数量集中，有备用题；内容与所拟任职位相适应，有现实性和典型性；难度适当，有开放性和弹性；内容具体但立意深刻高远，小中见大；对被试公平，不涉及专业知识上的差别。 讨论题的形式可分为开放式问题，两难问题，多项选择性问题，操作性问题，资源争夺问题。 测验时间一般在30-60分钟，分3个阶段：考官宣读试题，被试独立思考，列出提纲，5分钟；轮流发言，各抒己见；交叉辩论，形成决议。 主要考察内容：组织行为，洞察力，倾听能力，说服力，感染力，团队意识，成熟度。 执行者： 时间： 关注内容 现状（工作、职务、经历等）是否符合公司要求 期望值是否在公司承受范围之内 工作动力是否与该职位匹配 是否具备岗位基本要求 如果可能，安排面试时间 程序： 电话问询 常问问题 你是否还在XX公司上班？ 你理想的工作环境是怎样的？ 在求职时你最看重哪些因素？ 工作中有哪些让你感到高兴/不痛快的地方？ 你在待遇/工作职位/工作职责方面的期望是什么？ 电