试论作业者的日常管理.pptVIP

日常管理;什么是日常管理?;①工作进行标准化（规定）;日常管理;什么是异常?;异常的看法;数据里不能发现的异常;什么是标准化?;标准化;就是遵守《作业标准》！; 为什么不能做出同样的物品;日常管理的三点不好;＊决定的事情没有持续＊5S没有持续进行;什么是５Ｓ;◆作业现场 ＊现在的作业地方不要放置不必要的物品及部材。 ◆部材放置处 ＊不要放置必要品? ＊区分新旧部材且标识,以免使用旧部品。 ◆标准 ＊修正标准文件，区分要和不要的物品且标识。 ◆工作的做法 ＊标准上，明记?从开始作业到制品的出荷?的工作的做法， 　 简明扼要的记入必要性。 ;◆作业现场 ＊作业台上，要防止部材混入来决定放置方法。 ＊残数要一眼就能看出来设定放置方法。 ◆部材放置处 ＊要以免部材混入来决定放置方法。 ＊类似部品要一眼就能看出来设定标识方法。 ◆标准 ＊类似标准要一眼就能看出来设定标识方法。 ◆工作的做法 ＊要放在时常共用的地方，要花工夫，使在使用中要能一眼就明白。;◆作业现场 ＊要时常注意身边周围的清扫，多余的物品归还原位。 ◆部材放置处 ＊时常要确认部品放置区的脏乱、不要物品以及类似区分等。 ◆标准 ＊时常要确认新旧交换是否为最新版本，有没有遵守类似区分等。常に新旧の入れ替え最新バージョンになっているか、類似区分は守ら れているか等のチェックを行う。 ◆工作的做法 ＊标准时常有进行新旧的交换，