九段秘书启示培训知识.pptVIP

九段秘书启示 九段秘书的启示 工作困境 1 九段秘书概念 2 九段秘书实例 3 HR案例 4 一、工作困境 1、人员更换频繁，育人成本高。 2、工作事务繁杂，执行效果差。 完成任务≠结果，执着于结果，将带来质的不同。任务只是一个执行的假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为没有结果。 3、管理要求增高，应无为而治。 员工的脑子中都有这样一个思想，你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对任务负责，而不去对为什么有这样一个任务，做这件事（任务）要的结果是什么？ 4、自我价值要求，应按质取酬。 二、九段秘书概念 1、什么是九段秘书？ 本质上讲就是提高执行力的思路。 一等 秘书 发通知 　 　 　 　 　 　 　 　 二等 秘书 　 抓落实 　 　 　 　 　 　 　 三等 秘书 　 　 重检查 　 　 　 　 　 　 四等 秘书 　 　 　 勤准备 　 　 　 　 　 五等 秘书 　 　 　 　 细准备 　 　 　 　 六等 秘书 　 　 　 　 　 做记录 　 　 　 七等 秘书 　 　 　 　 　 　 发记录 　 　 八等 秘书 　 　 　 　 　 　 　 定责任 　 九等 秘书 　 　 　 　 　 　 　 　 做流程 三、事例（会议组织） 1、一段秘书 发通知——用电