试谈联想集团的战略.pptVIP

联想的战略;公司简介;2008年度全球财富500强,联想排名499,销售16,788(百万美元) ;人类失去联想， 世界将会怎样？;发展战略;管理模式;集中指挥，统一协调 “船舱”实行经济承包合同制 逐步实现制度化管理 实行集中领导;;联想收购IBMPC业务;1.案例资料;2.收购动因分析;（2）联想国际化战略的要求联想制定了一个面向未来（２０１０年）跨世纪发展战略和策略（即在２０１０年之前以一个高技术企业形象进入世界５００家最大企业之中）;（3）追求协同效应;3.融资收购;发行可换股优先??和认股权证 ：联想集团向得克萨斯太平洋集团、General Atlantic、美国新桥投资集团发行共2,730,000股非上市A类累积可换股优先股 ；这些优先股共可转换成1,001,834,862股联想普通股，转换价格为每股2.725港元。每份认股权证可按行使价格每股2.725港元认购一股联想普通股。认股权证有效期为5年。 联想收购IBMPC中的一大创新就是引入三家美国私募基金入股3.5亿美元，不仅降低了财务压力，而且实现了引智，私募基金收购整合的丰富经验，最大限度地控制了收购后的整合风险。尤其是私募基金在董事会中的作用，常常会以独立第三方的意见而调和“联想系”与“IBM系”的分歧。今日之联想，已经不是国有股与内部职工股一统天下的联想了，而是国际资本的联想；今