第九章 国际企业的生产管理(国际企业管理-马述忠等编).pptVIP

* * * * * * * * * 9.3.2 进口与当地采购决策 9.3 国际采购 二、国际采购存在的问题 对海外声誉好的卖主的地点选择与评价；订货与交货的间隔时间；加快发货和与外国人员直接接触存在困难；政治与劳工问题；汇率波动；付款方式；商品质量；拒收与退货问题；关税；货物结关需要额外文件的成本；法律问题；运输；语言；社会文化习俗。 * 9.3.2 进口与当地采购决策 9.3 国际采购 三、国际采购的技巧 寻找可靠的供应商 周密预测供应线上可能出现的短缺或阻塞 建议供应商使用合适的唛头、文件、包装和运输工具 如果企业选择离岸价（FOB）而非到岸价（CIF），则需采用低成本运输方式 越过关税壁垒 维持当地制造竞争产品与进口的平衡 随着当地进口限制和外汇管制的变化而调整国际采购策略 返回 * 9.3.3 国际分包 9.3 国际采购 一、有关概念 国际分包大致可分为以下两大类： 工业分包 是委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产 商业分包 委托人就产品的制造转包给分承包人，最后由委托人用自己的商标组织产品销售 * 9.3.3 国际分包 9.3 国际采购 二、国际分包的成本优势 成本节约主要来源于： 分承包商使用低廉的生产要素 受本企业生产范围和规模的限制，有些部件本企业不能生产，否则，就需要另行投资，增添设备 在生产机械化程度高的情况下，产品