项目组织与项目团队培训教材.ppt

评估过程3 业绩评论：评估一定是交互的，员工和主管对评估的每一步骤必需达成一致，如果不一致，可以沟通，直到双方认可为止。 鼓励员工对自己的评估有异议的地方提出问题，认真听员工的解释。 最后的决定权还是在主管手里。 项目经理绩效评价体系 老王是一家项目型企业的老总，他必须管理许多项目经理，那么从哪些方面考核这些年经理呢？他的老朋友建议说，“你不要管的太多，只要他们完成任务就行”。大家说这是个好建议吗？ 项目经理绩效评价体系 项目总体结果绩效 时间管理过程绩效 团队管理绩效 工作关系处理绩效 四、项目团队(Project Team) 项目团队 例：张啸被任命为一个项目的经理。他认为在所有的资源中，人力资源是最重要的资源。他认为一个良好的组织就是项目的成员“各有其位，各就其位”。他先将项目的任务进行了分解（WBS），然后根据工作要求招聘员工，对于每一个员工他都亲自出马讲解这位员工的责任和权利，并有详细的文字说明材料。“你清楚我说的了吗？” “是的，我知道我的职责了，我会努力工作的” 这总是张啸与员工结束谈话的最后对话。但是随着项目的进行，情况并没有预想的顺利发展，员工之间各种冲突不断出现，有些员工甚至提出退出项目组。张啸觉得自己做得没错，但为什么出现这样后果？请你帮他分析一下。 项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求 团队的定义 TEAM：Together Ev