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PAGE2 / NUMPAGES34 内蒙古自治区第一届大学生创业大赛 商业计划书 项目名称： 圈点生活网 主营范围： 电子商务 负 责 人： 杨 泽 凯 2013年10月  目 录 TOC \o 1-6 \h \z \u 第一章：计划摘要 4 第二章：项目介绍 6 2.1 简介 6 2.2 宗旨 7 2.3 专业技术 7 2.4 价值评估 8 第三章：战略规划 10 3.1 战略宗旨 10 3.2 发展目标 10 3.3 发展规划 10 3.4 运营策略 11 第四章：组织结构 11 4.1 团队介绍 11 4.2 组织结构 11 4.3 晋升标准 15 第五章：产品服务 15 5.1 产品介绍 15 5.2 市场竞争力 18 5.3 研发过程 19 5.4 品牌和专利 20 第六章：市场预测 21 6.1 市场现状 21 6.2 竞争分析 22 6.3 目标客户和市场 23 第七章：营销计划 24 7.1 促销计划 24 7.2 宣传策略 24 7.3 价格决策 25 第八章：项目发展计划 26 8.1 项目现状 26 8.2 项目进度 26 8.3 规模提升计划 26 8.4 客户提升计划 26 8.5 服务改进计划 26 第九章：财务规划 27 9.1 财务汇总 27 9.2 资金来源与使用 27 9.3 预计收入报表 28 第十章：风险与退出 28 10.1 预计风险 28 10.2 应对方案 29 10.3 退出 29 附录 29 第一章：计划摘要 圈点生活网的创业团队愿景是打造一家本地化生活服务最信赖的企业，定位成为“本地化生活服务专家”。 　　我团队现处初创阶段，预成立公司的法定经营形式是合伙经营。项目试点地址在包头市稀土高新区，第一个商圈服务范围是以稀土大厦为圆心，三公里为半径的圆形区域。 经过半年多市场调研和电子商务平台研发，项目解决方案已完成，软硬件产品已处整合联调阶段。平台产品主要包括7部分： 圈点生活网 CRM管理系统 呼叫中心系统 远程无线打印设备 GIS地图标记和GPS地图定位 物流移动终端应用 客户终端移动应用 从预期的财政分析来看，我团队有望在2014年将商圈覆盖全市人口密集区，如稀土大厦商圈、包百商圈、万达商圈等十余个商圈的规模，日均订单量3千个，年收入预计近千万。 预测基础： ◆ 产品： 圈点生活的产品、技术、服务、理念及运营方式，是结合一线城市同类行业数家产品优势于一身的综合载体； 软硬件产品均自主研发，节省开发费用。 ◆ 管理： 借助信息化软件管理系统，在财务、人力资源、物流、客户、协同办公等方面精简员工、提高工作效率、加大运营稳定性和安全性。 严谨的组织结构、部门、角色、员工、职能以及合伙商均有极其严格的准则。 ◆ 市场定位： 试点区域竞争压力薄弱； 立足于餐饮、生活必需品等传统行业，客户群体庞大； 经对各类群体长时间调研，结果显示需求旺盛。 ◆ 财务： 采用“以圈养圈”的模式，投入资金可控； 资金主要用于完善产品、员工薪酬和服务质量体系的建设； 资金筹措方法以合伙人集资为主； 如有负债，会将软硬件产品出售给竞争对手用于风险补偿。 ◆ 竞争： 试点区域无竞争压力； 尚无整合商家资源，统一配送的竞争对手。 ◆ 团队成员： 合伙人均具有海外留学和规模以上及上市企业工作经历，合伙人具备激情自信以及脚踏实地的工作态度； 各有所长的特殊技能，角色互补的工作能力。 ◆ 服务： 服务对象是商家和客户，实现双方价值需求； 快速便捷，全方位，多元化是我们追求的服务理念； 定位成为“本地化生活服务专家”是我们品牌的象征。 “离消费者越近，机会便越多”，从家到商铺中间隔着一万个懒惰，“圈点生活”项目打破商铺距离消费者的“最后一公里”，是它更加碎片化，极度离散化，成蜂巢结构无限往下深入，真正加速信息在用户与商户之间的双向流动，在一个快节奏和宅生活已经来临的时代，让我们把握商机，打造真正的本地。 第二章：项目介绍 简介 在我国经济社会快速发展、互联网全面普及的今天，“网购”这个代名词已深入人心，传统行业进军电子商务势在必行。　 “圈点生活”（以下简称圈点）是基于用户地理位置，并以用户为圆心，日常生活范围为半径的在线生活服务平台。我们采用O2O新兴的电商模式，其核心是把线上的消费者带到现实的商店中去，让 消费者根据自己的需求在线上来筛选服务品类和享受优惠价格，同时又可以享受线下贴身的