采购成本与相关知识.ppt

《采购谈判与供应商选择》;第4章 采购成本与相关知识; 4．1采购计划 4．2采购成本与价值链 4．3有效利用财务工具 4．4运用经济学知识 4. 5如何降低采购成本 4. 6供应商的价格策略; 4．1采购计划 根据生产部门或其他使用部门的计划制定一定时期的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的采购需求。 主要包括采购认证计划和采购订单计划。 ; 4.1.1采购认证计划 采购认证：对组织的采购流程的完整性、合理性和可行性等进行分析、考察和认证，以便采购活动能顺利进行。制作采购清单前的准备阶段 准备认证计划 评估认证需求 制定认证计划; 1.准备认证计划 1）了解接收需求 了解需求的商品：已有供应商、寻找新供应商、与供应商联合研制 2）了解接收余量需求 用户需求增加、供应商供应能力的减少 3）准备采购环境认证资料 对采购的数量、价格等条件进行确认（样品or小批量试制or规模化生产） 4）制定认证计划说明书 商品的名称、数量，余量需求计划，环境认证资料等 ; 2.评估认证需求 1）分析需求 需求数量；物品的技术特征（研发人员、主要谈判人员） 2）分析余量需求 市场需求增加的余量