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添加计划(plan) 凡事预则立。计划可以帮助产品人员宏观把握产品，做到心中有数。 提示 为计划关联需求 发布(release) 路线图 计划、发布、build和路线图 计划主要是给产品人员规划需求使用。它和实际的项目没有直接的对应关系。一个项目中做的需求可能和计划完全一样，也有可能涉及多个计划。 build是在项目过程中产生的，主要用来测试使用。build是对内的。 经过若干项目之后，产品人员可以选择发布一个版本，发布是对外的。而且发布肯定和一个build对应。 已经发布的版本加上未来的plan，构成产品的路线图。 第四章 项目管理 添加项目 组建团队 关联产品、需求 分解任务 工时管理 燃烧图 build 添加项目 项目代号和团队名称应用团队自由设置，体现自主管理。 提示 组建团队 每个人在项目中的角色可以自由设定，工时一般都应小于8，因为基本上每个人每天都需要处理一些其他事情。 提示 关联产品 一个项目可以关联多个产品，禅道系统中，支持项目和产品之间的矩阵关系。 提示 关联需求 关联需求的过程，是对产品中的需求列表进行排序的过程，也是项目团队达成契约的过程。项目中的需求列表是产品视图中的需求列表的子集。 提示 分解任务 分解任务时，可以设置任务的类型，比如是设计，还是开发。 任务也可以不用关联需求。 任务需要给一个估计值。 提示 工时管理 项目中每一个成员每天都应该更新自己