品管组织与标准化知识讲解.pptVIP

品管組織與標準化;前言;品質理念;品質決心;工業革命;現在與未來的趨勢;組織的原則;定義原則－職位說明書。 管轄幅度原則－合理的管轄幅度。 統一指揮原則－一個人只對一個上司負責。 授權原則－需有清晰的指揮線，使授權能有效的進行。;品質制度與工作職責;2.產品設計部門;4.製造工程部門;6.檢驗部門;廠　長;管理責任 ;品管人員工作重點;專任工程人員;標準化的意涵;標準化之定義與目標;標準化之定義與目標;何謂標準standard;度量衡-量測標準;書面標準-規範性文件;書面標準-規範性文件;書面標準-規範性文件;標準standards;標準standards;常見的標準類型-1;常見的標準類型-2;常見的標準類型-3;標準層級及標準體系;標準層級及標準體系;標準的層級之互動模式;國際標準化組織ISO;國際標準組織標準制定程序;目前世界各國的驗證制度;二、標準之普遍性;三、標準之檢索與標準文獻組織;國際重要之標準查詢系統 　1.國際標準組織資訊網(ISONET) 　2.國際標準物質資料庫(COMAR);我國國家標準CNS;我國國家標準CNS特性;我國法令規章層級架構;法;法源位階;法規命令/行政規則;重要標準化活動－符合性評鑑;符合性評鑑-認證、驗證;驗證制度功能;國際量測追溯體系;企業標準化;為什麼企業要認識標準化;企業標準化的目的;企業標準之制訂－企業標準體系;標準作業流程;建立品質標準時應考慮之要素;標準的擬定法;現狀整理法;重點實施法;理論方法;企業標準化的對象;企業標準化的原則;企業標準化的效果;案例省思;企業標準化體系推行原則;推行標準化前應有的條件;推行過程中常遇到之障礙;流於形式化;企業標準化推行過程中常遇到之障礙;企業如何使員工遵守各種標準;企業標準化效果;標準化體系的績效評估;標準化的績效指標為何;標準化經濟效益-年經濟效益;企業標準化效果的定量評估;品質管理與標準化;標準化對品質管理的貢獻;產品標準化;產品標準化特性;品質成本與標準化;工作標準化;管制圖無用論與企業標準化之關連;企業標準化對技術儲蓄的貢獻;結語;中華民國國家品質獎;中華民國國家品質獎;其他獎;日本;謝謝參加本CQT課程 預祝各位順利通過CQT考試