项目组织设计与人力资源计划概论.ppt

第三章 项目组织设计与人力资源计划;组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。组织结构或组织形式反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。;组织与目标的关系;项目组织是指为了完成特定的项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的特别工作组织。它是项目所有者、项目任务的承担者、合作者按一定的规则或规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统。其主要特点： 临时性和一次性 柔性与灵活性 强调项目经理的作用 强调团队的协作精神 忠诚度不够;工程项目组织的基本形态;思考：项目组织与企业组织有何区别？;项目管理正式组织形式的主要类型： 项目管理正式组织：“有意识形成的职务或岗位的结构” ——美Harold Koontz 项目管理组织形式的类型 职能式 项目式 矩阵式;项目管理组织形式：职能式;项目管理组织形式：项目式;职员;矩阵式（平衡矩阵）;矩阵式（强矩阵）;矩阵式（复合矩阵）;中建一局（CFCED）在国贸工程项目的组织结构图 ;2019/11/13;　　　　　组织结构 影响因素　;二、项目组织设计与工程项目组织;2.项目组织设计依据 项目的目标(优先次序、层次性、阶段性);项目生产或服务的技术特点 项目范围说明