资本服务公司并购模型.pptVIP

GE资本服务公司并购模型;导言;GE资本服务公司——GE成功转型的载体;GE资本服务公司——通过并购成长;GE的财富轮- -寻路者模型;并购模型的4个过程;GE并购组织;1、并购是从尽职调查开始并贯穿整个新企业日常管理的一个过程;2、合并管理是全职的工作，是独立的业务职能;2、合并管理是全职的工作，是独立的业务职能;2、合并管理是全职的工作，是独立的业务职能;3、尽快制定和执行新公司的一系列变革行动，否则会削弱收购价值;3、尽快制定和执行新公司的一系列变革行动，否则会削弱收购价值;3、尽快制定和执行新公司的一系列变革行动，否则会削弱收购价值;4、成功的合并是技术的合并，更是文化的合并;4、成功的合并是技术的合并，更是文化的合并;4、成功的合并是技术的合并，更是文化的合并;4、成功的合并是技术的合并，更是文化的合并;4、成功的合并是技术的合并，更是文化的合并;总结;进程中的工作;附：并购经理的主要工作