项目管理体系实施过程案例.pptVIP

项目管理体系实施过程---以波音公司为例;背景;因此我们以波音公司项目管理体系为例，结合现代项目管理，来介绍波音公司的项目管理体系以及波音公司在企业内部实施项目管理的做法与过程。 ;目录;3.项目启动 4.项目控制管理 ----项目可视化控制 ----领导 5.项目收尾 总结----马军 PPT制作----钟凯华 ;1.定义项目;项目生命周期五阶段： 1.定义阶段 2.计划阶段 3.启动阶段 4.控制阶段 5.收尾阶段 项目管理的目标：指在满足三重约束的前提下，获得客户需要的项目产品或服务。三重约束主要指：时间约束，费用约束 质量约束。;（2）项目战略 1.项目战略计划的制订 步骤： （1）对项目利益相关者进行调查，主要包括客户、供应商和管理层。 （2）建立详细目标和相应的战略措施。 （3）建立战略计划图表，并检查是否满足所有的利益相关者。 2.维护项目记录 ;2.项目计划;2.项目描述中的关键信息 ： 项目描述包含多方面的信息，其中，有一些内容对计划和管理一个项目来说是非常重要的，具体如下： （1）项目名称。 （2）项目目标。 （3）项目交付物。 （4）交付物验收标准。 （5）项目主要工作的描述。 （6）项目的