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进度压缩 在不改变项目范围的条件下，为满足进度约束、强加的日期和其他进度目标而缩短项目进度 进度压缩的技术有： 赶工：对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加最大限度地缩短项目所需时间 赶工意味着用成本来争取时间，此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的活动的持续时间 赶工并不总是一种可行的方案，并且常导致成本增加 快速跟进：将正常情况下按顺序实施的多个活动调整为“并行进行”，以压缩项目工期 快速跟进经常导致返工，会“欲速则不达” 经常会增加风险 与并行工程区别 增加资源或改变技术路线可以压缩进度，但不是专门的进度压缩技术 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径 资源平衡 用于已经用关键路径法分析过的进度模型中 问题来源： 关键资源只在一定时间可用 关键资源只有一定数量可用 均匀地使用资源 将稀缺资源分配到关键路径上 资源决定法：项目进度比预期长（受资源限制） 使资源从非关键路径重新分配到关键路径上，是使项目最可能与初始进度一致的方法 资源利用率 时间管理 时间管理四象限 重要 而紧急 重要 但不紧急 不重要 但紧急 既不重要 也不紧急 1 2 3 4 重要 不重要 紧急 不紧急 疲于奔命 事业有成 劳而无功 碌碌无为 1 2 3 4 重要 不重要 紧急 不紧急 将主要精力放在不同象限的结局 成本管理 沟通管理 5.1项目干系人 Stakeholder 积极参与项目，或