项目管理计划的形式.pptVIP

4项目计划;4.1项目计划概述;4.1.1计划及项目计划;（2）项目计划;4.1.2项目计划的目的和作用;（2）项目计划的作用;4.1.3项目计划的原则;4.1.4项目基准计划和项目基线;（2）项目基线;4.2项目计划的形式与内容;4.2.1项目计划的形式;详细计划;滚动计划;本期5月计划（2002.1-2002.5）;4.2.2项目计划内容;（3）设备采购供应计划 ?所需设备名称和数量清单； ?得到设备所需要的时间； ?设备必须的涉及、制造和验收等时间； ?设备进货来源。 （4）其他资源供应计划 （同上） （5）变更控制计划 （6）进度报告计划 主要有两个报告计划：一是进度控制计划；一是状态报告计划。;（7）财务计划 说明需要何种预算细则、核算那些成本、进行那些对比、用何种技术方法收集和处理信息以及如何及时检查和采取解救措施等。 财务计划的主要内容是成本控制计划。;（8）文件控制计划 它是由一些能保证项目顺利完成的文件管理方案构成，需要阐明文件控制方式、细则，负责建立并维护好像米文件，以供项目组成员在项目实施期间使用。 （9）应急计划 （10）支持计划 支持计划主要有软件支持、培训支持和行政支持、项